眾所周知，叉車(chē)作為一種物流搬運(yùn)設(shè)備，并非為所有企業(yè)公司必須擁有的產(chǎn)品，它只是在一個(gè)的時(shí)間內(nèi)被需求使用，或是在某一垂直行業(yè)上能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用而投入工作。那么，我們明確了叉車(chē)的基本性質(zhì)，作為企業(yè)方，應(yīng)該如何評(píng)估自身，以判斷是否對(duì)叉車(chē)有所需求呢？
* 分析企業(yè)行業(yè)定位
這是需求判斷的第一步，往往也是最關(guān)鍵的一步�？梢赃@樣理解，如果說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)非傳統(tǒng)行業(yè)的，以虛擬服務(wù)作為產(chǎn)品的公司，我們能快速地判斷，它在短期內(nèi)甚至是長(zhǎng)期內(nèi)并不需求叉車(chē)服務(wù)，因?yàn)樗男袠I(yè)與叉車(chē)服務(wù)的行業(yè)對(duì)象差之千里。
* 分析需求時(shí)間
時(shí)間是需求評(píng)估中的關(guān)鍵因素，它往往決定某樣產(chǎn)品是否被需求，是否真適合并需要被投放使用。其中分為兩種，一種為短期性需要，那么則建議使用租賃的方式（此處的短期，是指相對(duì)時(shí)間）；第二種為長(zhǎng)期性需求，這要求企業(yè)自身做好長(zhǎng)期投入規(guī)劃，避免因失誤而導(dǎo)致使用率下降，進(jìn)而滯慢了項(xiàng)目進(jìn)度。
* 分析產(chǎn)品投放應(yīng)用
此處作為最后一步，已經(jīng)能夠基本確定企業(yè)是對(duì)叉車(chē)有所需求，然并不能百分百說(shuō)明此需求等同于有效利用。租賃叉車(chē)等物流設(shè)備，分析完時(shí)間，也還要分析該樣產(chǎn)品應(yīng)如何投放使用，才能發(fā)揮它的極致。
確定了以上三步之后，再進(jìn)行租賃，會(huì)為企業(yè)公司縮減不必要的累贅或避免繁雜的后續(xù)失誤補(bǔ)救。
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